Gesundheitsmanagement und -controlling (MBA)
Aufbau und Inhalte
Das Gesundheitswesen ist einer der sich am dynamischsten verändernden Teilbereiche der Wirtschaft. In den letzten Jahren sind durch verschiedene sich verstärkende und überlagernde Tendenzen (Ökonomisierung / Privatisierung / Technischer Fortschritt) völlig neue Beschäftigungsfelder und Berufe entstanden.
Die Verbindung von Controlling und Informationstechnologie bildet eine sinnvolle Synergie, da wir damit dem Erfordernis in der Gesundheitswirtschaft Rechnung tragen, verstärkt ein digitalisiertes Informations- und Kommunikationsmanagement auf- und auszubauen und dabei das Controlling als operatives und strategisches Steuerungsinstrument einzusetzen.
In 10 Pflicht- und einem Master-Abschlussmodul verleiht das MBA-Programm Managementkompetenz für Fach- und Führungskräfte aus dem Gesundheitsbereich.
Die Pflichtmodule haben einen Umfang von 6 ECTS-Credits. Im Anschluss schließt sich ein Master-Abschlussmodul an, in dem eine 6-monatige Masterarbeit anzufertigen ist, die mit einer Disputation abgeschlossen wird.
Mit Abschluss aller Module erwerben die Teilnehmer den international anerkannten Grad Master of Business Administration.
Die Module - Qualifikationsziele
- Grundlagenwissen Betriebswirtschaftslehre und Medizin für Gesundheitsmanager Studierende mit medizinisch-naturwissenschaftlichem oder mit betriebswirtschaftlichem Hintergrund verfügen nach Abschluss des Moduls über eine gemeinsame Wissensgrundlage. Sie verstehen für die Gesundheitsökonomie wesentliche medizinische, volks- und betriebswirtschaftliche Aufgabenstellungen. Sie können Entscheidungsprozesse in Einrichtungen des Gesundheitswesens analysieren.
- Einführung in die Unternehmensführung Sie erhalten auf der Grundlage organisations- und systemtheoretischer Kenntnisse ein tiefgehendes analytisches Verständnis von Geschäftsabläufen in Einrichtungen des Gesundheitswesens. Sie verstehen die Rahmenbedingungen eines Unternehmens aus betriebswirtschaftlicher und volkswirtschaftlicher Perspektive.
- Einführung in die Informationstechnologie und IT-gestützte Betriebswirtschaftslehre Sie erhalten einen Überblick über die für die ökonomischen Entscheidungsprozesse relevanten informationstechnologischen Fragestellungen. Sie verstehen die durch neue Kooperationsformen in der Gesundheitswirtschaft notwendigen Ansätze zu einem verstärkten intersektoralen Informationsmanagement.
- Controllingkonzepte und Healthcare Controlling Nach Abschluss dieses Moduls können Sie ein internes Informationsbeschaffungssystem für ein Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft konzipieren. Den Nutzen für die Unternehmensführung können Sie schlüssig darlegen und argumentieren.
- Marktorientierte Unternehmensführung Markt- und Absatzorientierung gelten als wesentliche Elemente der Erfolgssteuerung eines Unternehmens. Sie verstehen das Zusammenspiel zwischen den am Markt bedeutsamen Rahmenbedingungen und dessen Mechanismen.
- Customer Relationship Management in der Gesundheitswirtschaft Nach Abschluss des Moduls sind Sie mit Relationship-Management-Systemen bezüglich der einzelnen Stakeholder von Gesundheitsorganisationen vertraut. Die Bedeutung dieser Systeme für den Unternehmenserfolg ist Ihnen bewusst.
- Operatives Controlling Ihnen werden wichtige Methoden und Instrumente des Controlling, die insbesondere zur kurz- und mittelfristigen Entscheidungsunterstützung verwendet werden, vermittelt (z. B. Teilkostenrechnung, kurzfristige Erfolgsrechnungen). Sie bekommen ihre Wirkungsweisen und Grenzen erläutert. Sie erlernen sie insbesondere mit Bezug auf die Gesundheitswirtschaft anzuwenden und in ein selbst entwickeltes Konzept einzubeziehen.
- Strategische Führung und Positionierung von Betrieben Sie erlernen Modelle und Methoden zur strategischen Führung einer Organisation unter Berücksichtigung unterschiedlicher Anspruchsgruppenkonzepte (Shareholder-Ansatz gegenüber Stakeholder-Ansatz). Sie kennen die wichtigsten Instrumente der Strategieentwicklung, Grundlagen der Organisationsentwicklung und des Change Management. Sie sind in der Lage, mit Hilfe explorativer Fallstudien Zukunftskonzepte für unterschiedliche Unternehmen der Gesundheitswirtschaft zu entwickeln.
- Business Intelligence Sie lernen Grundsätze, Methoden und strategische Bedeutung der informationstechnischen Umsetzung eines Reportings in der Gesundheitswirtschaft kennen. Sie sind in der Lage, umsetzbare Anforderungen für ein einzelnes Unternehmen und für Kooperationsformen (z. B. Integrierte/Medizinische Versorgungszentren) zu formulieren.
- Strategisches Controlling Sie verstehen das Zusammenspiel zwischen strategischem Management, IT-gestütztem Wissensmanagement und Strategischem Controlling. Sie kennen die wichtigsten Methoden des Strategischen Controlling und deren Wirkungsweisen. Insbesondere auch zur Gewinnung langfristig relevanter Informationen. Sie verstehen den Nutzen von Methoden des Strategischen Controlling für die Organisationsentwicklung.
