Human Resources Management (MBA)
Aufbau und Inhalte
Das Studium ist als berufsbegleitendes Teilzeitstudium konzipiert. Dies ermöglicht den Studierenden die Beibehaltung ihrer beruflichen Tätigkeit.
Die Präsenzzeit verteilt sich auf 11 Präsenzphasen à 3 Tage (Donnerstag bis Samstag) und 4 Blockwochen. Die erste Blockwoche findet als Kickoff zu Beginn des Studiums, die zweite findet im Ausland statt und die letzte Blockwoche wird zum Ende des Studiums durchgeführt.
Die Teilnehmer/innen schließen nach erfolgreich absolviertem Studium mit dem international anerkannten Master of Business Administration (MBA) ab. Sie erhalten damit auch die Zulassung zum höheren Dienst bei den Einrichtungen des öffentlichen Dienstes. Ein mit 300 ECTS abgeschlossenes MBA-Studium berechtigt grundsätzlich zur Promotion.
Die Module
Modul I: Strategische Unternehmensführung
In diesem Modul werden erfolgskritische Aspekte des strategischen Managements betrachtet. Hierbei werden auch praxisbezogene Chancen und Grenzen der strategischen Unternehmensführung intensiv reflektiert.
Modul II: Internationale Zusammenarbeit und Globalisierung
Um für die Anforderungen, die sich aus dem globalen Wettbewerb für die Unternehmen ergeben, strategische Handlungsoptionen bereitzustellen, gilt es, internationale Zusammenarbeit als eine Schlüsselaufgabe für das Management zu identifizieren und zu operationalisieren.
Modul III: Consulting Skills
Veränderungen in Unternehmen werden zunehmend von Unternehmensberatern begleitet. Um diese Prozesse aktiv mitgestalten zu können, müssen Personalmitarbeiter über Beratungsfähigkeiten verfügen.
Das englischsprachige Präsenzmodul übt diese Fähigkeiten im Teamkontext anhand einer einwöchigen integrierten Fallstudie ein.
Modul IV: Business-Management-Tools
Im Modul werden zentrale Funktionsbereiche des Managements mit Blick auf ihre in der Praxis strategische Bedeutung behandelt. Hierbei stehen handlungsrelevante Konzepte und Instrumente im Vordergrund der Betrachtung.
Modul V: Planspiel „Business Strategies”
Das Planspiel verdeutlicht den Teilnehmern die kybernetische Prägung von Managementhandeln im Unternehmen und stellt sie vor gleichermaßen komplexe wie auch dynamische Herausforderungen mit besonderer strategischer Relevanz für die Unternehmen.
Modul VI: Führungskonzepte
Im Rahmen des Moduls befassen sich die Teilnehmer mit der praxisbezogenen Reflexion verschiedener Strukturierungs- und Gestaltungsgrößen der Mitarbeiterführung.
Modul VII: Interkulturelle Führungskompetenz
Bei Führungskräften sollte die Fähigkeit, mit Menschen aus anderen Kulturkreisen zusammenarbeiten zu können in ausgeprägter Form vorhanden sein. In diesem Modul werden diese Anforderungen systematisch behandelt und dabei interkulturelle Führungskompetenz als Fähigkeitenbündel dargestellt, das es Führungskräften ermöglichen soll, bei der Zusammenarbeit mit Menschen aus fremden Kulturen deren spezifische Konzepte der Wahrnehmung, des Denkens, Fühlens und Handelns zu erfassen.
Modul VIII: Zielgerichtete Steuerung der Teamarbeit
Das Modul stellt einerseits das für ein Verständnis von gruppenbezogenen Leistungsprozessen erforderliche Know-how bereit und zeigt darüber hinaus den Zusammenhang der Teamarbeit zu systematischen Lern- und Veränderungsprozessen auf.
Modul IX: Systematische Teamentwicklung
Hierfür gilt es zunächst, hinsichtlich der Zusammensetzung und der Entwicklung des Teams erfolgskritische Faktoren zu identifizieren, um in einem nächsten Schritt Entscheidungen und die zielgerichtete Förderung von Veränderungs- und Leistungserstellungsprozessen vornehmen zu können.
Modul X: Strategisches HRM
Im Modul werden zentrale Bereiche der strategischen Positionierung einer wettbewerbsorientierten Personalarbeit dargestellt, wobei Strategieaspekte und Umsetzungserfordernisse hierbei eine starke Spiegelung mit der Praxis erfahren.
Modul XI: Trends im HRM
In diesem Modul werden aktuelle und gleichermaßen mit einer grundlegenden Bedeutung versehene Trends im Human Resources Management reflektiert. Die beiden in den Veranstaltungen aufgenommenen Trends beinhalten in sich nochmals eine Reihe von Teilveränderungskonzepten, die man auch als (Unter-)Trends bezeichnen könnte.
Modul XII: HRM-Tools
Aus der Sicht von Praktikern haben neben dem grundlegenden Methodenrepertoire gerade die innovativen Werkzeuge zur Gestaltung der Personalarbeit und veränderungsbezogene bzw. -befähigende Tools eine besondere Relevanz.
Im Modul werden unterstützende Systeme sowie Gestaltungstools als Instrumentarium für die praktische Personalarbeit vorgestellt.
Modul XIV: Internationales HRM
Themen sind u.a.: Zielsetzungen und Handlungsfelder des internationalen HRM, Auswirkungen der Globalisierung auf das HRM - Herausforderungen und Handlungsfelder, Zielperspektive und Stimmigkeit des Personalmanagements (External Fit, Internal Fit), Internationalisierungsmodelle, Systematisierung der interkulturellen Trainings (Intercultural Competencies Framework), Internationales Talentmanagement, Systematisierung von Prozessen und Instrumenten in global tätigen Unternehmen.
Modul XV: Internationales Recht/Zivil- und Handelsrecht
Wenngleich in den meisten Unternehmen Spezialisten für Rechtsfragen beschäftigt werden, ist ein Grundverständnis des Zivil- und Handelsrechtes bei Managern unabdingbar. Mit Blick auf die immer stärkere internationale Verflechtung wird dem internationalen Recht eine zunehmende Bedeutung beigemessen.
Modul XVI: Wahlmodulbereich Management-Praxis
Für die Ausweitung der managementbezogenen Handlungskompetenz stellen die Angebote im Wahlmodulbereich eine gute Möglichkeit dar, einerseits vorhandenes bzw. neu erworbenes Wissen im Rahmen von praxisorientierten oder praktischen Arbeitsprozessen einzusetzen, und andererseits die Praxistauglichkeit von Konzepten und Tools zu überprüfen.
