Innovation Management (MBA)
Die Perspektiven
Wir vermitteln Ihnen die zielgerichtete Planung und Umsetzung von Innovationsprozessen systematisch und praxisnah. Die für diese Befähigung erforderlichen methodischen, konzeptionellen und sozialen Voraussetzungen erläutern wir Ihnen mit dem vorliegenden Studienangebot auch im erweiterten betriebswirtschaftlichen Umfeld anschaulich.
Als Absolvent/in sind Sie dazu befähigt
- Schlüsselfunktionen innerhalb international zusammengesetzter multifunktionaler Projektteams zu übernehmen,
- Innovationsteams zu leiten und übergreifende Portfoliomanagementaufgaben wahrzunehmen und
- die von ihnen (mit-) verantworteten Produkte und Dienstleistungen marktorientiert zu planen und einzuführen.
Die Aufgabenbereiche unserer Absolventen sind weit gefächert. Sie erstrecken sich insbesondere auf Einsatzgebiete wie zum Beispiel
- Strategisches Management,
- Marketing,
- F&E-Management,
- Innovationscontrolling,
- Projektmanagement,
- New Business Development,
- Technologiemanagement, etc.
Unsere Absolventen legen im Verlauf ihres Studiums ein hohes Maß an Engagement, welches über das tägliche Anforderungsprofil im Job weit hinausgeht, an den Tag. Unternehmen, die es ihren Fach- und Führungskräften ermöglichen, ein solches Graduierten-Studium zu absolvieren, profitieren nicht nur davon, sondern stellen damit ihre Bereitschaft zu qualitätsorientierter Personalentwicklung unter Beweis. Auch ein wichtiges Kriterium für zukünftige Bewerber.
Innovationsmanagement in Zeiten der Krise
"Krisenzeiten haben regelmäßig dazu geführt, dass Innovationen aus dem unverbindlichen Konjunktiv des "Man müsste völlig neue Produkte entwickeln" wieder in das betriebliche Realgeschehen gerückt ist. ... In Zeiten der Krise können sich Unternehmen den Konjunktiv nicht mehr erlauben, sondern sie müssen handeln. Selbst wenn kriseninduziertes Innovationsmanagement meist nicht den kurzfristigen Erfolg bringen kann, der Wert wirksamen Innovationsmanagements ist nicht zu unterschätzen."
Frank Striewe und Alexander Knickmeier "Die Kraft der Krise" in: Innovationsmanager Heft 10 - Juni 2010
Innovieren als selbstverständliche Aufgabe des Managements
"Innovieren ist kein Crash-Programm. Für den Aufbau nachhaltiger Strategien muss man bereit sein, auch einmal die Basics der Innovationstheorie zu würdigen, um das Potenzial neuer Ansätze zu verstehen und das kritische Urteilsvermögen zu stärken. ... Innovieren hat nicht mehr den mystischen Touch aus dem beginnenden 20. Jahrhundert, sondern wird zur selbstverständlichen Aufgabe des Managements und Bestandteil der Unternehmenskultur."
Prof. Adolf Stepan "Innovieren ja - aber welche Strategie ist die Richtige?" in: wiwi-journal August - September 2010
Kurs halten
"Es war die größte Wirtschaftskrise seit der Gründung der Bundesrepublik - trotzdem haben die deutschen Unternehmen in dieser Zeit nicht an Forschung und Entwicklung gespart. Im Gegenteil: 2008 gingen die Ausgaben sogar kräftig nach oben. Jetzt erntet die deutsche Wirtschaft die Früchte dieses weitsichtigen Handels. Es gilt nun, weiter Kurs zu halten - und sich nicht allein auf die "alten" Wachstumstreiber zu verlassen."
Gero Stenke "Editorial: Den Blick fürs Ganze wahren" in: Forschung & Entwicklung 2010 des Stifterverband für die Deutsche Wissenschaft
