Workshop: Konflikte erkennen, Konflikte lösen

Workshop mit maximal 7 Teilnehmer/innen und individuellem Coaching

Ein zentrales und immer wiederkehrendes Thema in der Arbeit von Führungskräften ist das Konfliktmanagement. Wann macht es für eine Führungskraft Sinn, Konflikte zu managen oder diese zu coachen? Wie schaffen es Führungskräfte, die Kooperation von Mitarbeitern herzustellen? Wie können Sie Beziehungen festigen? Sie trainieren z. B. Meeting-Situationen oder schwierige Mitarbeitergespräche. Sie schärfen Ihr Problembewusstsein und erhalten Methoden und Tools, um Konflikte nicht nur erkennen, sondern auch lösen zu können.

Am Ende des Workshops werden Sie in der Lage sein:

  • Managen und Coachen zu unterscheiden
  • Einen einheitlichen Ablauf (Grundstruktur) für das Durchführen konfliktlösender Coachings anzuwenden
  • Problemlösung in Teams zu bewerkstelligen
  • Ausgewogenes, ehrliches Feedback zum Verhalten Anderer geben
  • Gesprächskompetenzen entwickeln und Fragetechniken einsetzen
  • Widerstände reduzieren und Einwände ausräumen
  • Interne Partnerschaften zu entwickeln

Anmeldeformular

Wichtige Fakten auf einen Blick

Dozent Sabine Hartmann
Dauer und Termine 2 Tage: 27. Juni 2017 und 4. Juli 2017, jeweils 9.00 bis 17.00 Uhr
Für die Zeit zwischen den Seminartagen werden die Teilnehmer Aufgaben erhalten, die für den 2. Termin vorzubereiten sind.
Anmeldeschluss 6. Juni 2017
Kosten 1.390,00 Euro zzgl. MwSt.,
für Alumni der Graduate School Rhein-Neckar: 999,00 Euro zzgl. MwSt.
Zielgruppe Mitarbeiter mit Koordinationsaufgaben ohne Weisungsbefugnis, Führungskräfte, Team- und Projektleiter, auch von virtuellen Teams
Gruppengröße max. 7 Teilnehmer