Management Accounting and Controlling
Aufbau und Inhalte
Das Seminar vermittelt Grundlagen und Instrumente des Strategischen Kostenmanagements beispielsweise zu Fixkostenmanagement, Prozesskostenrechnung, Target Costing, Product Lifecycle Costing und Cost Benchmarking.
- Methoden und Verfahren des klassischen entscheidungsorientierten Rechnungswesens
- Methoden und Werkzeuge des operativen Controlling
- strategisches Kostenmanagement
- Steuerung des Unternehmenswertes
- Geschäftsfeldanalyse
- Strategieumsetzung mit der Balanced Scoredard
- Forecasting und Frühwarnung als Controllingaufgaben
Dozent | Prof. Dr. Thomas Schüssler |
Dauer und Termine | 6 Veranstaltungstage plus Projektarbeit (Fallstudie) • neue Termine werden hier in Kürze bekannt gegeben |
Anmeldeschluss | tba |
Kosten | 2.210,00 € zzgl. MwSt. |
| Zielgruppen und Zulassung | Fach- und Führungskräfte verschiedener Bereiche mit i.d.R. erstem Hochschulabschluss plus adäquater Berufserfahrung |
Gruppengröße | i.d.R. max. 20 Teilnehmer |
| Sonstiges | Der Besuch des Moduls kann auf den MBA Engineering Management angerechnet werden. |
