Performance Management
Aufbau und Inhalte
Im Strategiemanagement benötigt man eine anerkannte Methodik für die Steuerung der Strategieumsetzung und für das frühzeitige Erkennen von Abweichungen von der geplanten Strategieerfüllung. Das CPM in Verbindung mit der BSC hat sich diesbezüglich in der Praxis durchgesetzt.
Der Lehrinhalt zielt darauf, methodische Kompetenz der Strategiefindung sowie der Steuerung der Umsetzung von Strategien aufzubauen. Aufgrund von komplexen Unternehmensstrukturen und hoher Datenvielfalt führt heute kein Weg mehr an technologischen Hilfsmitteln vorbei. SAP-Software ist ein exemplarischer Ausgangspunkt, um die Verknüpfung von Performance-relevanten Informationen mit den Kernprozessen eines Unternehmens im operativen Tagesgeschäft zu schaffen.
Die Seminarinhalte:
- Verfahren und Hilfsmittel des Corporate Performance Management (CPM)
- Überschneidungen des CPM mit übergreifenden Prozessen wie: Strategy Management sowie Governance, Risk and Compliance Management
- Fallstudie: Von der Unternehmensvision über eine Strategy Map zur Balanced Scorecard (BSC)
- Die erfolgreiche Umsetzung der unternehmensweiten und fachspezifischen BSC als Hilfsmittel der Unternehmenssteuerung, Entwicklung eines Projektplans, Erfolgskriterien
- Aufbau eines Strategie-Steuerungssystems am Beispiel von SAP-Produkten
- Überblick zu fokussierten Lösungen wie z.B. Supply Chain Performance Management
Dozent | Guido Wagner, Dipl.-Physiker |
Dauer und Termine | 3 Tage |
Anmeldeschluss | 27. April 2012 |
Kosten | 990 Euro zzgl. MwSt. |
Zielgruppe | Fach- und Führungskräfte verschiedener Bereiche |
Gruppengröße | i.d.R. max. 20 Teilnehmer |
Sonstiges | Der Besuch des Seminars kann auf das Zertifikat Performance Management sowie den MBA-Studiengang Information and Performance Management angerechnet werden. |
